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Learning by Doing
In diesem Artikel geht es um den Aufbau von KI-Kompetenz. Warum ist das wichtig? Mit KI-Kompetenz kann ich die Möglichkeiten von Künstlicher Intelligenz für das eigene Unternehmen erkennen und beurteilen.
Das Sydney-Experiment
Viele Projekte scheitern an frühen, übersehenen Konflikten. Das Sydney-Experiment zeigt, wie sich mit KI selbst aus fragmentarischen Protokollen fundierte Risikoanalysen ableiten lassen – ohne Kontextwissen, ohne Rückblick. Und warum Gesprächsaufzeichnungen noch präzisere Einblicke ermöglichen.
Klarheit im Komplexen: Gesprächsanalyse mit LLMs
Wie Large Language Models (LLMs) Sprache systematisch analysieren und dadurch Strukturen sichtbar machen, die bislang verborgen blieben.
Datenschutz: So funktioniert KI-gestützte Analyse in sensiblen Projekten
Gesprächsanalyse mit KI ist auch bei sensiblen Inhalten möglich – wenn Datenschutz von Anfang an mitgedacht wird. Der Artikel zeigt, wie DSGVO und EU AI Act konkret umgesetzt werden können und welche Schutzstufen zur Verfügung stehen.
Strategie-Coaching mit KI
Führung unter Dauerfeuer, Entscheidungen im Nebel, Methoden ohne Wirkung – klassische Ansätze stoßen in Zeiten wachsender Komplexität an ihre Grenzen. Dieser Artikel zeigt, warum es jetzt einen radikalen Perspektivwechsel braucht: weg von der Selbstoptimierung, hin zur strategischen Selbstklärung mit Hilfe von KI. Ein neuer Weg, um Muster zu erkennen, Prioritäten sichtbar zu machen – und endlich wieder wirksam zu steuern.
Kombinierte Intelligenz: Warum erfahrene Entscheider einen Wettbewerbsvorteil haben
Erfahrene Entscheider verbinden strategisches Denken mit fachlicher Tiefe und präziser Sprache – entscheidende Erfolgsfaktoren für Generative KI.
Praxisbericht: Wie KI Klarheit schafft und ins Handeln führt
Ein Erfahrungsbericht über Führung, KI und einen erstaunlich einfachen Hebel.